Former vos équipes
à l'IA générative

Donner un accès à un outil d'IA ne suffit pas. Sans méthode, les équipes obtiennent des résultats médiocres, concluent que l'outil est surévalué, et retournent à leurs habitudes. La formation vise l'autonomie, pas la dépendance à un prestataire.

Le problème que cela résout

Certains de vos collaborateurs utilisent déjà l'IA, sans cadre, parfois en y copiant des données confidentielles. D'autres n'y touchent pas par méfiance ou par crainte pour leur poste. Entre les deux, personne ne sait ce qui est autorisé ni ce qui est réellement utile au quotidien.

Le contenu de la formation

Comprendre ce que l'IA sait faire, et ce qu'elle ne sait pas faire

Pourquoi elle invente, comment le détecter, dans quels cas ne jamais lui faire confiance.

La méthode du prompt structuré

Contexte, rôle, données, format attendu, critères de qualité. La différence entre une réponse inutilisable et une réponse exploitable tient à la formulation.

Des cas d'usage tirés de votre métier

On travaille sur vos vrais documents et vos vraies demandes, pas sur des exemples génériques.

Les règles de confidentialité

Ce qui peut être soumis à un outil d'IA, ce qui ne doit jamais l'être, et quels outils utiliser selon la sensibilité.

Playbooks et ressources

Des modèles de prompts prêts à l'emploi pour les tâches récurrentes de chaque poste, que vos équipes gardent après la formation.

Format et suites

Des ateliers pratiques en petit groupe, sur vos postes de travail et vos cas réels. Nous recommandons de désigner un référent IA interne, formé plus en profondeur, qui devient le point de contact de ses collègues une fois la formation terminée.

Questions fréquentes